平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。

平衡计分卡将关键性衡量指标分为（　）。 平衡计分卡以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机整体，既包含了财务指标，也包含了顾客角度、（）、（）等业务指标。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（　　）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到(　　)。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（　）。 (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（） 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，错误的是( )。 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 平衡计分卡将关键性衡量指标进行分类，不包括（ ）。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩的维度有（　　）。 平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 平衡计分卡指标的（ ）分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。 平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点（） 平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点（）