如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（）

明星类单位的市场增长率降到（ ）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为金牛类单位 对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。（ ） 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 明星类业务单位的特点有（） 波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 明星类战略业务单位的特征是()。 类图中，如果一个类的版型（）是>,则说明这个类是一个类。 问号类战略业务单位要成为明星类,应选择的战略是（） 问号类战略业务单位要成为明星类，应选择的战略是（）。 明星类战略业务单位的特点是（） 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 瘦狗类战略业务单位的特征是()。 对于问号类业务中有希望转为明星类的单位，可供选择的战略应是()。 明星类业务单位往往是有（ ）的经营单位或业务。 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。