确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务

现金牛类业务单位的特点是（） 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 　　现金牛型业务 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（）战略 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。 企业调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（ ）。 明星类战略业务单位的特征是()。 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（） 企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略( ) 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 　　试述某业务单位称为现金牛类业务的原因及其通常面临的威胁。 试述某业务单位称为现金牛类业务的原因及其通常面临的威胁 明星类战略业务单位的特点是（） 现金牛业务具有以下特征（）。 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取()战略。