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scrum团队与干系人开会,提交sprint结果并展示已开发产品的有效功能,这描述的是什么会议()
单选题
scrum团队与干系人开会,提交sprint结果并展示已开发产品的有效功能,这描述的是什么会议()
A. sprint计划会议
B. sprint评审会议
C. 回顾会议
D. 站会
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单选题
scrum团队与干系人开会,提交sprint结果并展示已开发产品的有效功能,这描述的是什么会议()
A.sprint计划会议 B.sprint评审会议 C.回顾会议 D.站会
答案
单选题
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()
A.对缺席会议执行处罚。 B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。 C.允许团队成员呼叫会议线路。 D.强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
答案
单选题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是()
A.为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天 B.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 C.立刻上报给高级管理层 D.建议产品负责人异常地终止Sprint
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定义创建并确认待办列表事项
答案
单选题
在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()
A.建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分 B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中 C.建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论 D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
答案
单选题
敏捷开发中sprint其实是等价于scrum()
A.正确 B.错误
答案
单选题
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做()
A.建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分 B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中 C.建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论 D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
答案
单选题
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间,一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈?()
A.在部署产品投入生产时 B.在sprint回顾会上 C.尽早 D.在下一次sprint规划会议上
答案
单选题
关于Scrum的每一次冲刺(Sprint),下面的()是正确的
A.Sprint是一个不超过4周的迭代,其长度一旦确定,将保持不变 B.Sprint的产出是一个可用的 C.Sprint在进行过程中,其开发目标 D.以上所有选项
答案
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一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题,团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审,团队领导建议的是什么?()
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么()
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