移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与代维费用相挂钩。（）

管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（） 关于代维质量管理，各市分公司和代维公司均应建立（）制度 移动公司要加强对代维公司在代维人员管理上的监督，保证代维人员的（）和（）。 代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。 在签订具体代维协议前，代维公司要按移动省公司框架协议的要求，配备代维人员、车辆、仪表、工具和办公用品等（），并报请移动分公司审批。 代维工作的考核分省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面，前者结果主要决定代维公司下一年度的（），后者结果主要与（）相挂钩。 代维人员技术等级的评定采取（），移动分公司组织和省公司审核的方式。 移动公司要对代维人员进行公司（）和（）等方面的岗前教育，代维人员在通过代维公司组织的后方可上岗 移动公司代维管理员通过月度（），核对设备参数设置的（），并根据检查结果对代维公司进行考核。 移动公司要对代维人员进行公司（）和（）等方面的岗前教育，代维人员在通过代维公司组织的（）和考试后，再通过分公司层面组织的上岗认证或省公司层面组织的上岗认证，持有（）后方可上岗。 根据信息安全管理要求在代维工作开展前，移动公司应与代维公司签订（）。 代维公司要在开展业务的移动分公司设立（），并下设（）。 在移动市州公司对代维公司基础管理检查中，会检查代维公司哪些内容（） 《成都分公司代维质量评估考核管理办法》考核评估的指标对应专业有（） 在册人员指代维公司已通过移动公司组织的（）的代维人员。 结合代维业务整合的具体情况，浙江移动将淘汰（）和（）分列最后1到2名的代维公司在全省或有关分公司的代维资格。 为加强对代维质量的管理和考核，各地市分公司代维管理人员每月应制定对代维单位的管理工作计划，不包括（） 移动分公司、代维公司每年应分别至少开展（）优秀代维小组和个人的评比工作，并对获奖的（）进行表彰。 代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于分时，应给予代维公司黄牌警示（） 基本代维费目标考核是以三个目标值为基准，任一目标完成度低于基准值1%，按照（）的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。