根据学者张治灿和凌文辁的观点，我国员工的组织承诺的构成因索包括( )

在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投入程度的承诺是（ ）。 我国学者凌文栓提出了领导行为的三因素结构模型，该模型在三隅二不二研究的基础之上增加的因素是() 组织承诺反应的是员工对组织的（　　），他们通过组织承诺表达对组织及其将来的成功和发展的关注。 研究表明，组织承诺比（　　）能更好地预测员工流动率，原因在于组织承诺水平反映了员工对组织整体全面和长久的认同。 重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。 重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。 组织承诺度是指员工对组织的认同程度和投入程度。一般来说，组织承诺度越高，员工流动的可能性就越少 培养员工组织承诺的途径：() 培养员工组织承诺的途径()。 如何提升员工的组织承诺? 如何提升员工的组织承诺 重视员工的适应，忠诚感和承诺的组织文化称为（） 根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。 员工的组织承诺与缺勤率和流动率的关系是（） 按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类,(　　)组织非常重视适应、忠诚度和承诺。 按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，（　　）组织非常重视适应、忠诚度和承诺。 组织承诺的影响后果是很明显的,员工对组织的承诺越高,离职率（） 在组织承诺中，（）是指员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺 按照美国学者桑南菲尔的组织文化分类，（ ）组织非常重视适应、忠诚度和承诺。 人力资源管理的目的是实现组织战略，提升组织绩效，吸引、保留、激励和（）员工，提高员工满意度和组织承诺度等。