薪酬分级和定薪,是在岗位评价以后,企业根据确定的将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级,形成一个薪酬等级系列（）

岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（　　）。 为保证企业薪酬制度的内在公平时，要按()原则定薪。 简述岗位薪点薪酬制的优点。 正确划分合理的薪级和薪等，确定合理的级差和等差，是薪酬管理中（ ）内容。 正确划分合理的薪级和薪等，确定合理的级差和等差，是薪酬管理中()的内容。 在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循()原则。 根据灾害易发性评价分级、管道易损性分级和后果评价分级综合确定风险分级，风险等级分为（） 企业“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”的薪酬管理体制，是管理创新的哪个领域（） 根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。 岗位薪点薪酬制的优点主要有（）。 岗位薪点薪酬制的优点主要有（ ）。 根据灾害易发性评价分级、管道易损性分级和后果评价分级综合确定风险分级，风险分级划分为四个等级（） 目前市场上薪酬支付通常有按岗定薪和按人定薪这两种方式，按岗定薪的特点主要在于（） 岗位薪点工资每个职级设置个薪档，薪档依据员工绩效贡献和能力素质的评价结果调整（） 根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（　　）。 降级:根据情节严重程度,降低薪酬档级,若为最低薪酬档级者,按照原薪资的定薪（） 首席专家岗位绩效薪酬暂按公司高管层副职预发薪酬标准执行，其中岗位薪酬占%，绩效薪占40% 岗位（技）工资按员工所聘任岗位确定，岗变薪变，易岗易薪（） 公司薪酬按定薪，实行全员绩效考核（） 企业实行工作岗位评价的目的是要保证薪酬的（　　）。