组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）

职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于()。 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于：( ?) 越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 事业部组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权（） 对主管人员来说，计划中最主要原理是（） 每个主管人员对其直接下属有直接管理权；每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的管理权或完全的管理权是（）的特点 一般会计人员工作交接，由会计主管人员监交。会计主管人员工作交接，由两名以上一般会计人员监交。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “营销决策人员、营销主管人员、营销员”是根据（　）划分的。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 主管人员指导与领导的职能最恰当的比喻就是（ ）。 组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。() 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（） 一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）