事业部制一股适用于规模较大且业务范围广的企业（）

事业部制组织结构适应的企业有( )。 事业部制组织机构适合规模较小组织。 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。 超事业部制又称（） 事业部制也称（　　）。 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（） 事业部制又称联邦分权制。() 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（  ）。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部制式项目组织适用于中（大）型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 事业部制式项目组织适用于中（大）型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 事业部制式项目组织适用于中（大）型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包（） 事业部制的实质是 事业部制的优点有-- 事业部制的优缺点（） 事业部制的缺点包括()。 事业部制的特点为