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根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是( )。
单选题
根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是( )。
A. 凸显模型
B. 影响/作用方格
C. 权利/利益方格
D. 权利/影响方格
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单选题
根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是( )。
A.凸显模型 B.影响/作用方格 C.权利/利益方格 D.权利/影响方格
答案
单选题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
答案
单选题
你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。
A.权力/利益方格 B.权力/影响力方格 C.影响/作用方格 D.显著模式
答案
单选题
根据项目干系人权力/利益的分类,针对对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
A.监督 B.随时告知 C.令其满意 D.重点管理
答案
单选题
根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
A.监督 B.随时告知 C.令其满意 D.重点管理
答案
单选题
在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组
A.权力/利益方格 B.权力/影响方格 C.影响/作用方格 D.凸显模型
答案
单选题
在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。
A.权力/利益方格 B.权力/影响方格 C.影响/作用方格 D.凸显模型
答案
单选题
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是( )。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力
A.④③②① B.②④①③ C.①②③④ D.②①④③
答案
单选题
对项目干系人进行分类时,常用的分类方法不包括( )
A.权利/利益方格 B.权利/影响方格 C.影响/作用方格 D.影响/意愿方格
答案
多选题
干系人分析-分类方法()
A.权利/利益方格 B.权利/影响方格 C.权利/作用方格 D.凸显模型
答案
热门试题
干系人分析中,对干系人可能产生的影响或提供的支持,把他们分类,是指的什么工具方法()
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是:( )。
人需要社会提供安全性和合法性,其中合法性是指人的社会处境()
在权利/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是( )。
宪法()是为了保证国家权力的正当性和合法性。
用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。
可以按照以下方面对干系人进行分类,除了()
将合法性统治权力分为三种,即以合理的方式存在的合法性权力、以传统为根据的合法性权力、以领袖个人魅力为基础的合法性权力的学者是()
利益相关方分类方法中,()是根据项目利益相关方的权力(也即施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对项目利益相关方分类。
(12年真题)将合法性统治权力分为三种,即以合理的方式存在的合法性权力、以传统为根据的合法性权力、以领袖个人魅力为基础的合法性权力的学者是 ( )
在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类()
项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人
根据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该( )。
所有的公共权力都应当具有合法性根据,没有合法性基础便不得行使任何权力.()
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。
下列各项对会计真实性、合法性和合理性进行审查的会计职能是()
行政诉讼对具体行政行为的合法性进行审査,行政复议对具体行政行为的合法性和合理性进行审查()
干系人参与度评估矩阵,目的在于记录如何转变干系人的态度,而后再给出要采取的策略
渠道权力具有合法性。
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