在项目启动和收尾两个阶段，人力资源的投入一般都比较少
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在项目启动和收尾两个阶段，人力资源的投入一般都比较少
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人力资源的开发活动一般包括组织开发和（）两个方面。
A.组织成员的职业开发 B.专职人员能力开发 C.志愿者能力开发 D.管理层能力开发
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工程项目人力资源管理的一般阶段主要有()阶段。
A.制订组织计划 B.人员获取 C.召开启动会议 D.团队发展 E.结束团队工作
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工程项目人力资源管理的一般阶段主要有（）阶段
A.制订组织计划 B.人员吸纳 C.召开启动会议 D.团队发展 E.结束团队工作
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人力资源的利用效率，包括()和人力资源劳动效益两个层面。
A.工资水平 B.人力资源劳动生产率 C.人力资源价值
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人力资源供给预测可以分为（）人力资源供给预测和内部人力资源供给预测两个方面。
A.全部 B.个体 C.外部 D.部分
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项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）
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项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。
A.协作性 B.团队建设与灵活性 C.有效性与效率 D.采用科学的方法
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企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有结果（）
A.供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等 B.供给和需求在总量上平衡，但是结构上不匹配 C.供给大于需求 D.供给小于需求
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一般而言。（）属于人力资源战略控制和评估阶段的工作。
A.控制和纠正偏差 B.监控效益和评估偏差 C.让全体员工对战略进行全面透彻的了解 D.将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标 E.将人力资本战略规划纳入进企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动
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企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有以下结果
一般来说，人力资源规划工作比较适合外包（）
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有（）
人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两个方面来进行（）
企业人力资源规划包括（）两个层次。
企业人力资源规划包括( )两个层次。
一般来说,哪些人力资源工作比较适合外包（）
项目人力资源管理计划一般不包括（ ）
项目人力资源管理计划一般不包括（ ）。
人力资源规划分为两个层次：总体规划和（）。
工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段是（ ）。
人力资源的两个客观因素是()。
人力资源包含的两个方面是（)。
人力资源包括的两个方面是（)。
人力资源的两个客观因素包括( )。
人力资源需求分析两个基本方法是()。
战术性人力资源计划一般为( )的人力资源计划。
一般通信建设项目设计按（）和（）两个阶段进行。
工程项目人力资源管理的一般过程中，制定组织计划以下的阶段有（）
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