单选题

M公司是一家旅游公司,由于公司奖惩制度不合理,员工缺乏动力,导致公司经营效率低下。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》,M公司面临的运营风险属于(  )。

A. 人力资源开发机制不健全
B. 人力资源激励约束制度不合理
C. 人力资源退出机制不当
D. 人力资源缺乏或过剩

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单选题
M公司是一家旅游公司,由于公司奖惩制度不合理,员工缺乏动力,导致公司经营效率低下。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》,M公司面临的运营风险属于(  )。
A.人力资源开发机制不健全 B.人力资源激励约束制度不合理 C.人力资源退出机制不当 D.人力资源缺乏或过剩
答案
多选题
甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司,下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有(  )。
A.某旅游点发生重大地质灾害 B.环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境 C.甲公司所在国限制国人出境旅游 D.国内失业率升高。居民消费趋于保守
答案
多选题
甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司,下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有()
A.国内失业率升高,居民消费趋于保守 B.某旅游点发生重大地质灾害 C.环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境 D.甲公司所在国限制国人出境旅游
答案
多选题
公司施行奖惩制度,是为了什么()
A.规范员工行为习惯的措施,提供一个向上的工作环境 B.团结同事、尊重上司、提高业绩 C.制裁不服从管理的员工
答案
单选题
小陈喜欢自驾游,下个月正好有假期。小陈家不远处有家旅游公司。小陈丈夫是旅游公司经理。据此,有四个推论;(1)有的旅游公司经理不认识某旅游公司经理的妻子;(2)某旅游公司经理的妻子从不跟她丈夫所在旅游公司出游;(3)小陈家附近的旅游公司经理是小陈丈夫;(4)小陈家附近的旅游公司经理的妻子下个月有假期。以上推理中,错误的有()。
A.1个 B.2个 C.3个 D.4个
答案
单选题
小陈喜欢自驾游,下个月正好有假期,小陈家不远处有家旅游公司。小陈丈夫是旅游公司经理。据此,有四个推论:①有的旅游公司经理不认识某旅游公司经理的妻子;②某旅游公司经理的妻子从不跟她丈夫所在的旅游公司出游;③小陈家附近的旅游公司经理是小陈丈夫;④小陈家附近的旅游公司经理的妻子下个月有假期。以上推理中,错误的有(  )。
A.1个 B.2个 C.3个 D.4个
答案
单选题
奖惩制度适用范围为公司全体员工(含劳务工、实习生)()
A.对 B.错
答案
多选题
公司系统实行奖惩制度,应坚持()的原则
A.权利与义务相结合 B.精神鼓励和物质奖励相结合 C.思想教育与行政、经济惩罚相结合 D.集体与个人相结合
答案
多选题
任何员工发现重大事件,如存在(等行为,均按公司奖惩制度处理()
A.延迟 B.瞒报 C.漏报 D.谎报
答案
单选题
国家电网公司实行()的奖惩制度。
A.安全目标管理 B.安全目标管理和以责论处 C.物质奖励与行政处罚相结合 D.精神奖励为主
答案
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公司实行安全目标管理和的奖惩制度() 长富公司是一家旅游公司,为提高企业业绩,近期推出促销活动,国内旅游均8折优惠。长富公司涉及的是促销策略中的( )。 甲方为我国一家旅游公司,乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店,共同控制企业的经营活动、财务活动,共同管理,这属于() 安全生产奖惩制度适用范围--公司及维保单位() 国家电网公司安全工作实行的奖惩制度() A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目,而当其了解了C国签证制度后,发现C国的签证制度对A国的要求异常严格,立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是(  )。 A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目,而当其了解了C国签证制度后,发现C国的签证制度对A国的要求异常严格,立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是()。 一家公司有多名员工,每名员工只能在一家公司任职,则公司与员工之间的联系类型属于() 一个自然年度内,有一次一天旷工记录者,按照公司员工奖惩制度,将被予以()惩罚 根据公司奖惩制度,旷工()天,予以留用察看或者解除劳动关系 公司实行安全目标管理和以职论处的奖惩制度() 根据公司奖惩制度,旷工多少天,予以留用察看或者解除劳动关系() 按照柏厨公司《安全生产奖惩制度》规定,员工没有佩戴劳动保护用品进行作业,应处()处罚 下列选项中,关于该公司的考勤及奖惩制度的说法,正确的是()。 公司、部门、个人目标连接不合理的是() 公司各级单位成立员工奖惩工作,负责执行公司奖惩管理制度,制定员工奖惩实施细则,开展本单位员工奖惩管理() 公司奖惩制度规定,经济处理是可以理解为经济损失赔偿的() 劳务收入是指旅游公司向其他旅游公司提供当地导游翻译人员所取得的收入() 甲公司是一家旅游公司。为了提高公司业绩,甲公司采用平衡计分卡进行绩效管理,并选取了利润预期、交货时间、新客户开发率、主要员工保留率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的衡量指标所涵盖的角度包括(  )。 甲公司是一家旅游公司。为了提高公司业绩,甲公司采用平衡计分卡进行绩效管理,并选取了利润预期、交货时间、新客户开发率、主要员工保留率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的衡量指标所涵盖的角度包括()。
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