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售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁

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售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁
答案
单选题
何时完成干系人分析?()
A.管理项目沟通时 B.制订项目章程时 C.创建项目管理计划时 D.将变更交由变更控制处理时
答案
多选题
干系人分析-分类方法()
A.权利/利益方格 B.权利/影响方格 C.权利/作用方格 D.凸显模型
答案
单选题
项日团队通过让干系人填写问卷,从而了解干系人的需求状况,这是什么过程?()
A.收集需求 B.定义范围 C.核实范围 D.控制范围
答案
单选题
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是(  )。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力
A.④③②① B.②④①③ C.①②③④ D.②①④③
答案
主观题
项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人
答案
单选题
项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。
A.行政管理技能 B.获取管理支持能力 C.资源配置能力 D.风险管理能力
答案
单选题
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。
A.确定干系人期望的参与程度 B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息 C.进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应 D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类
答案
单选题
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
A.重点管理 B.令其满意 C.随时告知 D.偶尔监督
答案
单选题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是(  )。
A.令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
答案
热门试题
干系人分析中,对干系人可能产生的影响或提供的支持,把他们分类,是指的什么工具方法() 在项目开始阶段,以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用?() 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?() 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是(  )。 关键干系人被识别后,项目经理应该如何识别其他干系人() 项目干系人包括() 项目干系人包括:() 在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决?() 在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足() 项目干系人可能包括() 项目质量管理的目标是满足干系人的需要 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足() 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 干系人管理的最佳定义是() 识别干系人是项目(  )的活动。 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )
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