是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。

报告按其内容可分为工作报告、情况报告和答复报告。其中工作报告又分为（） 根据写作的内容不同，报告可以分为: 工作报告、建议报告、答复报告|工作报告、情况报告、建议报告|工作报告、情况报告、答复报告|工作报告、答复报告、请示报告 工作报告和工作总结 ( )是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 管理者所行使的五种管理职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能，所扮演的三类角色是指人际角色、信息角色、决策角色。下列选项中管理者必须具备的技能有（） 2105年和2016年，《政府工作报告》中提出要发展和支持社会工作。报告者提出的“社会工作”是指（ ） 职位分析的最终工作成果是职位规范和（） 工作分析的系统模型：主要包含信息的来源、职位信息、工作描述、HRM职能（） 职务分析是对所要招聘职位的职能，职权和职责等进行分析，并制作（），作为测试与筛选应聘人员的主要依据 职位分析在招聘中扮演着重要的角色，职位分析最重要的结果是（） 根据罗伯特•卡茨的研究，管理者所行使的五种管理职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能，所扮演三类角色是指人际角色、信息角色、决策角色。下列选项中管理者必须具备的技能有（） 　　简述管理的职能及其包括的内容。 简述管理的职能及其包括的内容 根据罗伯特卡茨的研究，管理者所行使的五种管理职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能，所扮演的三类角色是指人际角色、信息角色、决策角色。下列选项中管理者必须具备的技能有( )。 根据罗伯特·卡茨的研究，管理者所行使的五种管理职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能，所扮演的三类角色是指人际角色、信息角色、决策角色。下列选项中管理者必须具备的技能有： 维修工作报告编写要求是维修工作报告应包（）。 下列哪个过程包括确定项目角色，责任和报告关系，并开发职员管理计划（） 发行保荐工作报告的内容可不包括项目存在问题及其解决情况。(　　) 工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告形式的是() 分析审计报告、审计结果公告、审计结果报告与审计工作报告的区别