适合采用超事业部的企业的特点是（ ）。
A. 企业规模比较小
B. 产品品种较少
C. 所涉及的业务范围很窄
D. 企业规模特别大
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适合采用超事业部的企业的特点是（ ）。
A.企业规模比较小 B.产品品种较少 C.所涉及的业务范围很窄 D.企业规模特别大
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下列选项中，适合采用超事业部的企业的特点是（ ）。
A.企业规模比较小 B.产品品种较少 C.所涉及的业务范围很窄 D.企业规模特别大
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企业在运行（ ）时适合采用事业部制的组织结构。
A.增大数量战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略
答案
西方企业实行的“事业部制”领导体制的特点是()
A.决策权与执行权相统一 B.所有权与经营管理权分开 C.决策权与经营管理权分开 D.“硬专家”领导与“软专家”领导分开
答案
事业部制组织结构的最大特点是( )
A.信息沟通迅速 B.集权和分权相结合 C.集中决策、分散经营 D.具有双道命令系统
答案
事业部制组织结构的突出特点是()
A.高层管理者直接决定基层单位的人事安排 B.命令传递简单高效 C.各事业部独立核算，自负盈亏 D.总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
答案
事业部式领导结构的主要特点是()
A.集中决策，分散经营 B.纵向统筹，层级分明 C.项目分工，统筹协调 D.集中指挥，专业分工
答案
事业部制结构适合那些（ ）的企业。
A.经营规模大 B.横向联系少 C.要求较强适应性 D.生产经营业务多元化 E.市场环境差异大
答案
事业部制组织结构最突出的特点是()
A.集中决策，分散经营 B.结构简单，权力集中 C.多头领导 D.高度集中，职责清楚
答案
事业部制的基本特点是“集中决策,分散经营”
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事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。()
事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”。()
超事业部制又称（）
超事业部制的主要优点是（ ）。
一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部，可知其部门化的方式是（???）。
事业部制适合于（）。
事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和( )
属于超事业部制的优点的是（ ）。
事业部制适合大型企业,具有管理产品多,独立核算,集权向分权发展的特点()。
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。
超事业部制的主要缺点有()。
超事业部制的主要优点有()。
简述超事业部制的主要缺点。
简述超事业部制的主要优点。
通常．在汽车生产企业中，会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是（ ）。
通常，在汽车生产企业中，会有轿车事业部，卡车事业部、特种车事业部，这种组织部门化的依据是（）
32.事业部组织结构适合于（ ）。
超事业部制的主要优点不包括（）。
超事业部制的主要优点表现为（）。
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
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