联想集团的柳传志先生在我怎样当总裁的演说中讲道：企业的一把手跟下级员工之间的瓜葛，就是大发动机和小发动机的瓜葛，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺钉钉。员工同样也可以成为一个发动机，并且和你同步。要是可以或许这样，这个企业的活力就非常大。这句话意识就是要企业（）

联想集团的创始人柳传志总结联想创业的历史，曾说道：其实就是做好“搭班子、定战略和带队伍”三件事。从戴明环看，还没有形成闭环，缺少的是。 （） 陶渊明《五柳先生传》中的五柳先生具有哪些特点？这些特点有何意义？ 《五柳先生传》是一篇自传性散文，读了此文我们知道五柳先生的志趣是（） 《五柳先生传》作于陶渊明人生的哪个时期？ 带着父亲的教导和_，柳传志的家国梦想在时代的酝酿中壮大。“以产业报国为己任”，成为他_联想控股集团的第一要务。填入划横线部分最恰当的一项是（） 联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体 联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪 演说中频繁 柳传志用数字()来形容创业团队的一把手 第一次创业大潮是20世纪80年代改革开放初期，个体户、乡镇企业式的创业潮。这次大潮成就的企业包括万科地产、联想集团等，以同学们耳熟能详的王石、柳传志就是其创始人。 柳传志于1984年 (43) 联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率居世界第二。联想已经从整合全球市场迈向了整合全球资源，逐步成为一家成熟的全球企业。 今年，柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、IT服务、风险投资、房地产和私人股权投资等业务，并向农业领域进军。他总结了“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”，用自己的言传身教培养出新一代企业明星，将联想建成“没有家族的家族企业”。 文中 (43) 处应该填写的词语是： 联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么（） 据《五柳先生传》的记载，陶渊明的三大志趣是什么 据《五柳先生传》的记载，陶渊明的三大志趣是什么 《五柳先生传》中“不汲汲于富贵”的前一句是（）。 孙中山先生在何时何地的演说中提出‚学生要立志做大事，不可要做大官‛的（） 《五柳先生传》“好读书，不求甚解”中“不求甚解”是什么意思？（） 《五柳先生传》中，作者欧阳修表明了他的三大志趣（） 《五柳先生传》和《桃花源记》为例，简述陶渊明地散文地特点。 华为任正非的“华为的冬天”与《华为基本法》，还是海尔张瑞敏的“吃休克鱼”、“海尔是海”、“斜坡球体理论”，还是联想柳传志的“鸡蛋论”、“拐弯论”等等，都体现了（）