（　　）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。

战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 KPI分解树都有哪些内容（） 企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（）。 企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一个周期时长是（）。 建立KPI指标首先要明确企业的战略目标，评估企业价值重点，在此基础上找出关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，形成企业级KPI。() 企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。 公司在完成了SWOT分析后，就可以为该计划在一段时间内制定特定的目标，这在企业战略计划中称为目标制定。 公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。 （）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。 （）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计 原料部部长有根据公司的战略规划及目标，组织制定本部门的中长期规划及年度目标，并将目标分解到部门人员，监督、考核完成情况的职责（） 企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成（） 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。 （）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计E “目标—手段”法属于KPI分解思路中的（） （　　）提出本组KPI、PRI以及数量标准，负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。 将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。