分解部门KPI要采取（ ）

“目标—手段”法属于KPI分解思路中的（） KPI设定与分解的3A原则分别是（）、（）、（）。 KPI设定与分解的3A原则分别是（）、（）、（） 企业年度KPI按季度可分解成()。 部门KPI包括()。 从各级单位的层级角度分解，企业年度KPI按季度可分解成（　　）。 模范车间KPI分解中指标选取应符“SMART”原则（） （　　）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。 流程梳理中分解出来的PI点一定要包括在KPI分解树中（） 数字型KPI和时限型KP通常可分解I。 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（　）。 可采用()的方法，将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解。 下列选项中不属于KPI分解三步法的是（） （　　）是通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标值确定下来。 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。 可釆用（ ）的方法，将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解。 KPI分解应遵循原则，将公司级指标层层拆解到班组级指标 不同岗位应有不同的KPI指标组合，不同部门的KPI指标有相同的着重点。() 部门KPI资料需于每月（）日前提交。 部门KPI资料需于每月（）日前提交