狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（）的过程

在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括（　　）等。 (2018年11月)狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（ ）的过程。 在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有的重要意义有哪些 在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有的重要意义有哪些 人力资源分部根据分公司发展战略、中长期发展规划及人力资源需求规划编制3年培训规划（） 人力资源战略规划从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、（　　）、专才培养选拔策略、劳动关系管理策略等。 试述企业人力资源发展战略的制定过程。 人力资源规划与组织的发展战略之间存在的关系是（　　）。 对于企业人力资源职能部门来说，从总体发展战略出发，根据企业参与市场竞争的经营战略目标的要求，（　　）地做出人力资源发展战略决策是自己义不容辞的责任。 企业应如何正确选择人力资源发展战略模式? 人力资源规划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期人员的（　　）进行预测。 在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。 人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。 企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证（） 从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。 从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。 从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。 (2016年5月)企业人力资源发展战略模式包括（）。