在进行绩效面谈时，主管应当（）
A. 主要谈缺点
B. 放在办公室进行
C. 打断员工的辩解
D. 该结束的立刻停止
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在进行绩效面谈时，主管应当（）
A.主要谈缺点 B.放在办公室进行 C.打断员工的辩解 D.该结束的立刻停止
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由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
A.错误 B.正确
答案
针对绩效差的下级进行绩效面谈时，应该（）
A.尊重；肯定贡献；耐心而关切；为其出主意 B.具体分析原因；不要认准是个人问题 C.耐心启发；提非训导性的问题；征询意见 D.鼓励；制定发展计划；莫急于许愿
答案
在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的
答案
在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）
A.时间准备 B.地点准备 C.资料准备 D.优秀事迹准备
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
在绩效面谈中，组织和主管应（ ）。
A.本着实事求是的态度 B.本着以理服人的态度 C.改变轻视下属等错误观念 D.与下属进行沟通交流 E.组织与主管以求真实为目标
答案
在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。
A.关注和肯定被考评者的长处 B.上下级双方是完全平等的交流 C.一定要让员工接受自己的意见 D.鼓励被考评者发表意见和看法 E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划
答案
在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。
A.关注和肯定被考评者的长处 B.上下级双方是完全平等的交流 C.一定要让员工接受自己的意见 D.鼓励被考评者发表意见和看法 E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划u000b 确认答案
答案
在进行绩效反馈面谈时，要注意（ ）。
A.关注和肯定被考评者的长处 B.上下级双方是完全平等的交流 C.要提前向被考评者提供考评结果 D.鼓励被考评者发表意见和看法 E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划
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绩效考评面谈在绩效管理（ ）进行。
绩效计划面谈在绩效管理()进行。
绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。
绩效指导面谈在绩效管理()进行。
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
在绩效面谈中，应当做到（ ）。
绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。
在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
（）是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容
进行绩效面谈时，“开场三步曲”的内容不包括：（）
绩效反馈面谈时应注意（ ）。
面谈开始时要对整个面谈进行定位，应当告诉被访者什么？（ ）
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为( )。
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（ ）
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
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