相关试题
换一换
（）有利于主管人员获得来自第一线的信息。
A.比率分析 B.经营审计 C.统计分析 D.亲自观察
答案
其优点是有利于提高员工的士气和工作绩效，有利于激励主管人员奋发向上，较易形成企业文化，这是指（）。
A.内部选拔 B.外部招聘 C.员工介绍 D.内部调用
答案
在下列各种划分部门的形式中，（）最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。
A.按人数划分部门 B.按职能划分部门 C.按地区划分部门 D.按时间划分部门
答案
在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员?()
A.按人数划分部门 B.按职能划分部门 C.按地区划分部门 D.按时间划分部门
答案
在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员?()
A.按职能划分部门 B.按人数划分部门 C.按时间划分部门 D.按地区划分部门
答案
现代化的通讯手段和远距离办公设备的配置，有利于扩大主管人员的管理幅度（）
答案
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出（）
A.那些方面出现偏差 B.偏差的大小 C.偏差出现的原因 D.应该负责的人员 E.需要采取的措施
答案
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
A.基本职能 B.基本要求 C.基本原理 D.基本任务
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
热门试题
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
(判断题) 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性。( )
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。
会计主管人员调动，应由（）
主管人员分析法是指主管人员从事所研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析法。()
主管人员考评的方式包括（）
管理幅度是指主管人员（）
管理幅度是指主管人员（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
人员配备的对象是主管人员（）
人员配备的对象是主管人员。（ ）
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度越大（）
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
主管人员开发的目标不包括（）。
主管人员配备的根据是（）
考评主管人员的最好方法是（）
选聘主管人员应注意哪些问题。
考评主管人员的最好方法是()
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