绩效经营分析的目标是（）

民航生产经营单位应当依据民航局制定的年度行业安全目标制定本单位安全绩效目标。安全绩效目标应当行业安全目标。（） 基于战略分析确定经营目标，进而确定预算目标的方法是（）。 目标客户经营分析包括经营环境分析、销售情况分析、现有服务分析、客户智理分析。 目标客户经营分析包括经营环境分析、销售情况分析、现有服务分析、客户智理分析（） 特许经营企业门店的经营绩效评估是指对门店的经营成果与预期目标比较，评估其实现程度（） 民航生产经营单位应当依据民航局制定的年度行业安全目标制定本单位安全绩效目标。安全绩效目标应当等于或者优于行业安全目标（） 职位分析是绩效管理的基础，借助职位说明书来设定绩效目标，可以让绩效管理工作更有针对性。 绩效目标的“可达成”原则强调的是绩效目标要（） 人力绩效技术所关注的是工作场所中个人、团队和组织的绩效问题。通过对存在问题的分析，识别阻碍达到预期经营目标的障碍或机遇，以寻求解决方案。() 绩效考评程序主要包括确定绩效评估目标、实施绩效考评、分析考评结果、进行考评结果的反馈等四个步骤。 绩效等级表明了实际绩效结果与绩效目标之间的差距，距离绩效目标越远，绩效等级就越低﹔距离绩效目标越近，绩效等级就越高。() 绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。 绩效目标是预算绩效管理的基础，包括（）。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（） 关于绩效目标制订的SMART原则，正确的说法是（）。 ①S是指绩效目标应当是明确具体的 ②M是指绩效目标应当是可以衡量的 ③A是指绩效目标应当是与员工能力相匹配的 ④T是指绩效目标应当是有时限的 本量利分析，即（）、（）、（）分析，也称损益平衡分析，是企业经营管理中用于预测目标利润，确定目标成本，规划生产经营的一种现代技术方法。 绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做”的问题；②成本分析；③绩效评估；④绩效偏差的原因分析。绩效分析的正确步骤是（） 绩效评价方法中，（）是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析，评价绩效目标的实现程度