强制分配法
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强制分配法
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强制分配法的缺点（）
A.无法与组织战略目标联系 B.各评价等级间差异的内涵不清 C.主观性强 D.当评价对象人数太少时就不适用了
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强制分配法的优点有()。
A.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向 B.设计和使用容易，成本很低 C.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导 D.评价尺度非常精确
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强制分配法的缺点有()。
A.无法与组织的战略目标联系 B.各评价等级间差异的内涵不清 C.当评价对象人数太少时就不适用 D.主观性强
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强制分配法的优点有（）
A.评价尺度精确 B.设计和使用容易，成本低 C.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向 D.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导
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对员工采取强制分配法进行考核的方法是（）
A.客观考核法 B.相对考核法 C.绝对考核法 D.全员考核法
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对员工采取强制分配法进行考核的方法是( )
A.客观考核法 B.相对考核法 C.绝对考核法 D.全员考核法
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强制分配法在评价对象数量少的时候是不适用的（）
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强制分配法又称硬性分布法，它所运用的评价标准是绝对标准（）
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销售定额的分配方法主要有()以及客户分配法和销售人员分配法等
A.月别分配法 B.销售组织分配法 C.地区分配法 D.产品类别分配法
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交互分配法的分配步骤有（）。
顺序分配法也称梯形分配法，是指按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用。下列关于顺序分配法的说法中，正确的有（）。
联合分配法是（）。
外购动力费用的分配方法主要有机器工时分配法和标准产量分配法（）
交互分配法是指()。
（）是系数分配法下的分配标准。
交互分配法只需进行一次分配。()
企业进行材料费用分配，时常用的分配方法有定额消耗量比例分配法和定额费用比例分配法
在力矩分配法中，分配系数UAB表示：()
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，较差占20%。（）
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，优秀占5%。（）
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%。（）
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，合格占60%。
采用代数分配法分配辅助生产费用（）
采用顺序分配法分配辅助生产费用时
采用代数分配法分配辅助生产费用（）。
采用代数分配法分配辅助生产费用()
制造费用分配法中常用的分配标准有( )
顺序分配法是指按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用。下列关于顺序分配法的说法中，正确的有()。
.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%（15%）。
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