一般越高层的领导管理幅度越小，越底层的管理者领导幅度可以越大（）

高中层领导机构中的管理幅度一般应 ( ) 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（） 在组织管理的高层，一般管理幅度为（ ） 管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（） 一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就（）   管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数（） 管理幅度是指一个管理者能够有效领导下级的人员数。以下选项中关于管理幅度的说法中不正确的是（） 管理者能力越强，管理幅度（）；下属能力越强，管理幅度（） 管理层级越高，管理幅度越大，管理职能越多，管理目标越倾向于战略决策；层级越低，管理幅度越小，管理职能越少，而具体的操作职责越多，管理目标越倾向于现场管理（） 管理者代表一般为高层管理者的秘书（） 同一组织内领导幅度越窄，则领导层次越多﹔而领导幅度越宽，则层次越少。() 在不同层次的领导者或管理者所应具有的技术技能、人文技能、概念技能中，对于高层领导者来说，最重要的是（）。 管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志，一项工作越复杂，管理幅度一般越窄（） 一般情况下，高层级的管理幅度不宜过大，基层组织的管理幅度可以增大。() 一般情况下，高层级的管理幅度不宜过大，基层组织的管理幅度可以增大（） 高层领导是指组织的高级管理群体或团队，一般由组织的最高领导者及直接向其报告的人员所构成（） 领导幅度越窄，领导层次越少。() 管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般也越窄（）