A公司委托某人力资源咨询公司,对企业进行组织能力测试,以便客观分析公司的管理能力,为战略的制定和实施服务。以下可用于衡量A公司的组织能力的因素有（）
A. 研发组织分析
B. 岗位责任分析
C. 管理层次和管理范围的匹配
D. 组织结构分析
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A公司委托某人力资源咨询公司,对企业进行组织能力测试,以便客观分析公司的管理能力,为战略的制定和实施服务。以下可用于衡量A公司的组织能力的因素有（）
A.研发组织分析 B.岗位责任分析 C.管理层次和管理范围的匹配 D.组织结构分析
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开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。
A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发
答案
人力资源管理人员的基本能力有()观察能力、组织能力、表达能力、交际能力、应变能力
答案
为企业提供管理咨询服务包括（）Ⅰ.战略Ⅱ.组织Ⅲ.财务Ⅳ.人力资源
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
答案
在人力资源管理项目咨询过程中，被咨询公司可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训。以下属于人力资源管理项目咨询作用的是（）
A.为企业树立利益至上的的经营思想 B.提高企业高层管理人员的决策能力 C.提高员工的管理业务水平、集体观念和工作责任 D.提高高层管理人员的工作效率 E.提高企业业务工作的合法性
答案
人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行，某咨询师在进行人力资源咨询活动时，详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查，还对企业关键技术人员的能力水平进行评估，以上属于人力资源规划咨询流程的( )环节。
A.调查现有人员资源状况 B.人力资源需求的预测和人力资源供给预测 C.人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 D.人力资源规划执行和监督
答案
光明有限公司是一家大型金融公司，企业专门设立人力资源部，负责对企业的人力资源进行管理。下列有关做法中，不正确的有（ ）。
A.企业选聘优秀人才时，重点关注选聘对象的能力和薪资要求 B.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系 C.企业要对应聘人员进行试用，试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当令其接受培训，真正合格才能正式上岗 D.企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
答案
易君咨询专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化发挥人力资源战略的有效作用。自成立以来，易君咨询已经为6千家公司制定了有效的人力资源战略。该公司在制定有效的人力资源战略时应考虑的因素有（ ）。
A.创造企业文化，使人才能在文化中得到培育并能够施展才华 B.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型 C.通过培训、发展和教育来激发员工潜力 D.尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重
答案
在人力资源管理项目咨询过程中，被咨询公司可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训。以下不属于人力资源管理项目咨询作用的是（）
A.为企业树立利益至上的的经营思想 B.提高企业高层管理人员的决策能力 C.提高员工的管理业务水平、集体观念和工作责任 D.提高高层管理人员的工作效率
答案
保险公司人力资源管理的基本任务是根据保险公司()的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置。
A.长期规划 B.管理制度 C.发展战略 D.发展目标
答案
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人力资源规划就是指对组织内人力资源的需求量进行预测。()
人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，主要包括( )。
人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，主要包括（ ）。
人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，主要包括（ ）。
企业进行人力资源规划,必须进行人力资源的（）
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小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。根据以上资料，回答下列问题：
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。根据以上资料，回答下列问题：假设你是一名人力资源咨询师，你向泰平建议时，招聘应遵守的基本规则包括()。
A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析
从职能视角研究和分析企业的能力，可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是（ ）。
银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（）。
企业人力资源配置是指对人力资源的（ ）。
企业人力资源内部能力分析是（ ）。
企业人力资源内部能力分析，是()。
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小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。根据以上资料，回答下列问题：人员招聘的步骤包括()。
在组织人力资源管理活动中，将大量的事务性活动委托给组织外的专业服务公司承担，这叫人力资源管理事务性职能的（）
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