如何设计管理幅度？

管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成，与管理幅度成反比（） 设计管理幅度时，（）是一种简单而易于操作的设计方法。 中国大学MOOC: 管理幅度设计的影响因素有哪些（ ）。 设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。 工作环境稳定，则管理幅度可设计的可能性（）。 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（） 管理者能力越强，管理幅度（）；下属能力越强，管理幅度（） n确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于管理幅度下列说法中你最赞同哪一种？ 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度 综合管理者的管理幅度小于专业管理者的管理幅度（） 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度（） 根据管理幅度理论，企业中管理层员工的管理幅度指的是 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，不准确的是（）？ 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，一般而言管理幅度越宽，组织层次越少，管理人员的费用会也越少（） 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 设计组织的管理层次和幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他们责任和权利的是（）  什么是管理幅度?影响管理幅度宽窄的因素有哪些? 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。