对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的（）奠定基础。

设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。正（） 以下关于职位的薪酬体系的设计步骤，不包括（） 中国大学MOOC: 设计基本薪酬的步骤一般包括：①职位分析②职位评价③薪酬调查④建立薪酬曲线⑤确定薪酬等级（） 设计基本薪酬的步骤一般包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④建立薪酬曲线；⑤确定薪酬等级。正确的顺序应当是()。 设计基本薪酬的步骤一般包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查； ④建立薪酬曲线；⑤确定薪酬等级。正确的顺序应当是 物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是（）。 宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（） 体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是（） 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 专家提出，重新设计各职位的薪酬水平差距，体现了薪酬体系设计的（）。 薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。 薪酬体系设计的基本步骤包括（　　）。 （　　）是岗位薪酬体系设计的首要步骤。 薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。 物业服务企业薪酬结构设计需考虑的因素不包括（）。 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的优点和缺点分别是什么？ 对于物业服务企业的特征来说，物业服务企业本身并不制造实物产品，它主要是通过（）等项目，尽可能实现物业的保值和增值。因此，物业服务企业的“产品”就是服务 简述岗位薪酬体系的设计步骤。（10分） 以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于（）