事业部制的实质是()
A. 谋划与决断分离
B. 咨询与管理分离
C. 所有权和投资体分离
D. 决策与执行分离
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事业部制的实质是
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事业部制的实质是()
A.谋划与决断分离 B.咨询与管理分离 C.所有权和投资体分离 D.决策与执行分离
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事业部制中的事业部是（）
A.决策中心 B.利润中心 C.成本中心 D.业务中心
答案
事业部制实质上是形式的发展扩大
答案
事业部制的缺点是（）
A.管理人员多 B.职能机构重叠 C.易出现本位主义 D.忽视企业整体利益 E.各事业部之间协调困难
答案
事业部制的缺点是()。
A.组织关系复杂，对项目负责人的要求较高 B.造成了管理人员的浪费 C.不适用于规模较大的组织 D.容易造成管理的混乱
答案
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
答案
超事业部制又称（）
A.执行部制 B.单行线制 C.多行线制 D.群行线制
答案
事业部制也称（ ）。
A.直线制结构 B.职能制结构 C.直线职能制结构 D.分权制结构
答案
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
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