管理团队和安全团队必须分开工作，从而确定组织的各种安全要求的优先顺序（）

（2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的（），从而提高项目团队的工作效率。 在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。 对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而使团队形成良好的工作习惯和行为，最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容，其中早会、夕会等属于（） 在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。 优秀创业团队的团队管理包含以下哪些内容：: 优化团队的运作机制 合理规划团队目标 打造团队精神 设置团队的组织架构 项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次 在团队内部,规范的形成与延续必须依赖团队明文规定的各种制度 团队工作的三环模式是团队领导必须保证（）。 管理团队类型与工作目标、工作内容和工作手段相关，那种没有一个管理者对整个或者局部的工作流程负责的团队类型是（）团队类型 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。 团队的影响发生在团队层面，也在团队成员和组织层面发生重要影响（） 通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为团队结构形式（） 培养团队精神，发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛，这是团队建设的哪个阶段 以下不属于项目全团队评估的主要内容的是()。 根据团队的工作目标，通常可以将其分为以下三类：（）、自我管理型团队和多功能型团队。 在企业和组织中，团队士气影响生产效率，团队的生产效率越高，表明团队士气( ) 在企业和组织当中，团队士气影响生产效率，团队的生产效率越高，表明团队士气（） 为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用来确定团队绩效考核的指标（） 评价团队建设和团队工作的指标可包括（）。