岗位分析是全面评价组织中某个特定工作职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和评价的过程。()

（ ）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。 ( )是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。 职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。 （）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。 ( )是岗位调査、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。 （ ）是岗位调査、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称 职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的（）等进行评价 在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。 组织中的职务分析活动包括以下几个阶段（），其中调查阶段是难点。 组织中的职务分析活动包括以下（）个阶段，其中调查阶段是难点 岗位职务描述过程中，分析阶段是核心阶段，具体工作包括（） 岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性，是岗位与职务分析更准确、更有效。 岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性，是岗位与职务分析更准确、更有效。 工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，主要具有哪些意义 在工作岗位评价中，（）评价的是岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响程度 岗位职务分析对培训工作有何指导作用？ 岗位职务描述准分析阶段的工作有哪些？ 岗位职务描述准分析阶段的工作有哪些 岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（） （）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。