试用帕累托原则分析成功管理者与失败管理者的区别。

与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） 可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因.进行有针对性的引导的 理论是（） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。 　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( ) 有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通，只是沟通的重点有所不同。 管理者与经营者的区别主要体现在（） 成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 管理者的是指管理者纵观全局、系统分析的能力（） 简述非政府组织领导者与管理者的区别。 管理过程是以管理者与被管理者的双边活动为() 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 古代成功管理者的标志是（） 管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者（） 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因.进行有针对性的引导的 理论是    (  ) 按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、()。 分析和探讨帕累托最优状态的元素是（）: 帕累托无效配置和帕累托改进|帕累托无效配置和帕累托退化|帕累托有效配置和帕累托改进|帕累托有效配置和帕累托退化