《员工内部退职实施办法》：服务一线岗位指直接从事（工段级及以下）（）

《员工内部退职实施办法》：拒不执行劝退意见的，予以（） 《员工内部退职实施办法》：科级干龄补贴标准为元（） 《员工内部退职实施办法》：得到批准人员的内部退职所有资料，应在获批并入员工个人档案内（） 《员工内部退职实施办法》：因员工工作能力、工作态度等不能满足岗位需要或不能继续发挥正面作用的，达到退职条件后，所在单位有权劝其内部退职，强制退出岗位（） 《员工内部退职实施办法》：内部退职申请和审批常态化，符合条件且自愿退职的应提前提出申请（） 《员工内部退职实施办法》：管理和技术岗位主要指职能管理部（科）室的所有从事管理工作的人员，从事设计、研发、技术、技改、项目等工作的所有人员，以及副科级及以上的所有干部（） 《员工内部退职实施办法》：人力资源与管理变革部负责统一组织内部退职相关资料的抽查，并做|台账汇总（） 《员工内部退职实施办法》：退职期间待遇＝基本工资+主体工资执行前的年功工资+工龄奖励工资+干龄补贴+住房公积金（） 《员工内部退职实施办法》：科级及以下人员的申报表，由所在事业部、职能管理部（处、室）拿出审批意见（） 《员工内部退职实施办法》：劝退及以上管理干部，由分管副总报总经理办公会研究同意后，填写《内部退职人员申报表》，报人力资源与管理变革部备案核查（） 《员工内部退职实施办法》：特殊内部退职：确因身体原因不能坚持正常工作,经劳动能力鉴定达到，且集团内工龄男满年，女满的（） 《员工内部退职实施办法》：人力资源与管理变革部对内部退职相关资料定期抽查，凡由于不认真造成资料不实的，将对相关责任人追究责任并责令整改，并取消内部退职资格（） 《员工内部退职实施办法》：副处级及以上管理干部的申报表，由总经理办公会拿出审批意见，并报人力资源与管理变革部核查备案（） 一线员工绩效考核是指对地市县级单位（含公司直属单位所属二级单位）从事一线工作的班组长和员工的考核，考核内容包括（） 生产一线岗位员工调配到管理类岗位工作的，要符合公司关于新入职员工生产一线岗位工作最低年限的要求，调配至技术类岗位的，可以不符合新入职员工生产一线岗位工作最低年限的要求（） 即时激励奖金激励方向偏重于一线部门一线员工，主管级以上岗位、后勤支持部门少激励，体现效益优先的原则，提高一线员工的工作积极性和对企业的热情度（） 一线员工绩效考核可实施制（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，主要适用于技能类和服务类岗位的一线员工（） “工作积分制”主要适用于岗位的一线员工（） 操作层员工主要是指企业的一线员工。