《员工内部退职实施办法》：人力资源与管理变革部对内部退职相关资料定期抽查，凡由于不认真造成资料不实的，将对相关责任人追究责任并责令整改，并取消内部退职资格（）

《员工内部退职实施办法》：拒不执行劝退意见的，予以（） 《员工内部退职实施办法》：副总级干龄补贴标准为元（） 《员工内部退职实施办法》：男同志正常内部退职：生产和服务一线岗位男满周岁，管理和技术岗位男满周岁（） 《员工内部退职实施办法》：个人申请退职凡未经批准擅自离开岗位的，按照解除劳动合同处理（） 《员工内部退职实施办法》：内部退职人员不得在其他任何单位从事任何兼职工作，一经发现立即解除劳动合同关系（） 《员工内部退职实施办法》：总经理助理级干龄补贴标准为元（） 《员工内部退职实施办法》：服务一线岗位指直接从事（工段级及以下）（） 《员工内部退职实施办法》：科级及以下人员的申报表，由所在事业部、职能管理部（处、室）拿出审批意见（） 《员工内部退职实施办法》：因员工工作能力、工作态度等不能满足岗位需要或不能继续发挥正面作用的，达到退职条件后，所在单位有权劝其内部退职，强制退出岗位（） 《员工内部退职实施办法》：退职期间待遇＝基本工资+主体工资执行前的年功工资+工龄奖励工资+干龄补贴+住房公积金（） 《员工内部退职实施办法》：特殊内部退职：确因身体原因不能坚持正常工作,经劳动能力鉴定达到，且集团内工龄男满年，女满的（） 《员工内部退职实施办法》：服务一线岗位指直接从事生产、项目、经营或后勤服务的工作人员（） 《招聘管理办法》：人力资源与管理变革部负责等管理（） 《员工内部退职实施办法》：管理和技术岗位主要指职能管理部（科）室的所有从事管理工作的人员，从事设计、研发、技术、技改、项目等工作的所有人员，以及副科级及以上的所有干部（） ()要求人力资源管理中，企业对内部员工和外部利益相关者都能做到诚实守信。 组织内部员工的开发和管理是招聘规划中的核心问题，要有效保证对内部人力资源的合理使用，必须做好（）。 人力资源内部获得的办法是：() 现代人力资源管理往往注重内部人力资源的开发与利用。 《招聘管理办法》：人力资源与管理变革部每年根据集团整体发展需要，分析用工需求（） 员工住房公积金基数调整一次，由人力资源与管理变革部及相关人力资源职能共同确定基数核算规则并进行调整（）