情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定（）

根据下属的成熟度，为了确保领导的成功，可供选择的领导风格有（ ） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。 情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。 情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是（） 情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（） 情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（） 根据情境领导理论，任务行为、关系行为与成熟度之间是一种 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ）