根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是()理论的观点。

依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 根据情境领导理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是： 影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。下列选项中，属于心理成熟度内容的是()。 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格（） 赫塞和布兰查德的情境理论认为，依据下属的成熟度水平选择正确的（）会取得领导的成功。 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（ ） 根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。（ ） 领导生命周期理论（situational leadership theory,SLT）是由（）首先提出，后由保罗？赫西和肯尼斯？布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。 领导者应当根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。这一观点出自于（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 随着下属成熟度越高，领导就可有可无了