根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：()

按职权关系的性质划分，管理者可以分为（ ） 按职权关系的性质划分，管理者可以分为()。 管理者直接指导下属工作的职权是（） 管理者直接指导下属工作的职权是（）   根据职权性质不同，可将职权分为（ ） 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。() 最高管理者应确保组织内的质量部门独立行使职权。质量部门通常不包括（）。 管理者需要运用权力、借助（????）影响人的行为。 职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己（ ）的个人或职能部门授权 行政职权不同于其他权力的特征包括（）。 直线管理者所具有的人力资源职权包括（） 组织中的管理者将部门职权授予下属，由其代为履行职责的一种形式称为（ ） 组织中，将职权和权力委派给下属，称为（） 管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任而非最终责任。（） 管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任而非最终责任（） 行政职权不同于其他的权力的特征包括（）。 权力不同于职权，它们的区别主要有（）。 职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权。 权力不同于职权。以下表述中错误的是（） 职权指组织设计中给某一管理职位所赋予的（）的权力