简述超事业部制的主要缺点。
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简述超事业部制的主要缺点。
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超事业部制的主要缺点有()。
A.降低决策与执行的效率 B.组织关系复杂，不易分清责任 C.部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡 D.内部的价格体系不容易完全理顺 E.管理成本增加
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简述超事业部制的主要优点。
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超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A.易出现组织机构重叠现粮 B.管理层次多，内部沟通难 C.各事业部责权关系不明确 D.管理人员多，管理费用高 E.易出现管理人员膨胀现象
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简述事业部制结构的优缺点。
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简述事业部制组织结构的优缺点。
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简述事业部制组织结构模式的缺点。
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超事业部制的主要优点有()。
A.形成新产品的拳头优势 B.增加企业的灵活性和适应性 C.总经理能集中精力在企业重大战略性决策上 D.为最高领导层培养出色的接班人 E.有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合
答案
超事业部制的主要优点是（ ）。
A.可利用几个事业部的力量联合开发新产品 B.超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向 C.能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来 D.使总经理的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上 E.有利于为最高领导层培养出色的接班人
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超事业部制又称（）
A.执行部制 B.单行线制 C.多行线制 D.群行线制
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事业部制的缺点是()。
事业部制的优缺点（）
事业部制的缺点是（）
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括（）。
简述事业部制主要的优势。
简述事业部制主要的优势
超事业部制的主要优点表现为（）。
超事业部制的主要优点不包括（）。
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制组织结构的缺点是（）
事业部制组织结构的缺点包括（）
阐述事业部制组织结构的优缺点。
论述事业部制组织结构的优缺点。
属于超事业部制的优点的是（ ）。
简述事业部制结构的特点。
事业部制组织形式的缺点表现在（）
事业部制的组织形式有( )的缺点。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
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