简述事业部制组织结构模式的缺点。
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简述事业部制组织结构模式的缺点。
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试分析事业部制组织结构模式的优点。
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简述事业部制组织结构的优缺点。
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事业部制与职能制组织结构特征可以同时实现的组织结构模式是（）
A.直线制 B.矩阵组织 C.事业部制 D.技术创新小组
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简述事业部制结构的优缺点。
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事业部制组织结构的缺点是（）
A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C.容易造成组织机构重叠 D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
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事业部制组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
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超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A.易出现组织机构重叠现粮 B.管理层次多，内部沟通难 C.各事业部责权关系不明确 D.管理人员多，管理费用高 E.易出现管理人员膨胀现象
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阐述事业部制组织结构的优缺点。
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论述事业部制组织结构的优缺点。
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以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制组织结构的优点（ ）
事业部制组织形式的缺点表现在（）
事业部制的组织形式有( )的缺点。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
事业部制的缺点是()。
事业部制的缺点是（）
事业部制的优缺点（）
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括（）。
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以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
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