主任维持标准：个人3个月FYC 2400 ,室3个月FYC 10200 ,室正式人力 2 人，室继续率 65%（）

"快速晋组的条件为，个人最近3个月FYC9M，个人最近3个月新单件数3件，直接推荐可回归有效人力（），拟组建团队有效人力 举绩人力是指最近3个月累计FYC达到1Q的人员（） 某业务主任，2017年4月1日晋升，若该主任4-6月增员2个有效人力，4月FYC700元，5月FYC800元，6月FYC900元，则其4-6月可获得（）元新主任津贴 A营销经理2020年个人月均FYC（含本人）2000元，直辖组月均FYC15000元，组第13个月年度保费继续率85%，下列表述正确的有哪几项（） 某业务主任A，2017年7月合计小组访后FYC30000元，其中标准人力FYC27000元，非标准人力FYC3000元，小组当月继续率88%，个人4月增员25岁以下新人B当月访后FYC300元，5月增员25岁以上新人C当月访后FYC800元，则该业务主任7月可获得直接管理津贴（）元 业务主任或收展员以上职级营销员直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内FYC的__，可以计入推荐人个人FYC考核，但最多不超过其个人考核标准的__（） 急性肺炎的病程为: 1～3个月|2个月|3个月|＜1个月|＞3个月 关于区主任六级维持条件（考核3个月），正确的是（） 大额存单采用标准期限，包括1个月、3个月、6个月、9个月、1年、18个月、2年、3年、5年共9个标准期限品种（） 准收展员3月20日签约，当月FYC600元，4月FYC200元，5月FYC300元，6月FYC1000元，在二季度考核中，该新人FYC为（），是否计入二季度主管团队有效人力（） 业务主管直属的业务人员晋升为业务主任，自晋升当月起3个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC按照（）标准回计入分出团队，计算室管理津贴和室年终奖 个人大额存单期限包括1个月、2个月、3个月、6个月、9个月、1年、2年、3年和5年共9个品种（） 年终奖计提分档次如下：业务室全年月均FYC属于[3600，7200]，计提比率为1.3%。业务室全年月均FYC属于[7200，12000]，计提比例为2.5%。假设某业务主任全年任职12个月，月均室FYC为8000元，则对应的室年终奖计算公式为：室年终奖=8000*12*1.3%+（8000-7200）*12*2（） 企业大额存单采用标准期限的产品形式，期限包括为1个月、3个月、6个月、9个月、1年、18个月、2年、3年和5年共9个品种。 业务员签约起9个月内不能晋升为业务主任或连续（）个月FYC为零，则公司必须进行解约处理 个人旅游签注分为3个月一次、3个月二次、3个月多次、1年一次、1年二次5种。 个人旅游签注分为3个月一次、3个月二次、3个月多次、1年一次、1年二次5种（） 假设1个月FTP3%,3个月FTP3.2%,则2个月FTP为（） 营销1-3月FNA新人当月FYC达到3A标准时，可以获取训练津贴为（）元 对公大额存单采用标准期限的产品形式，具体包括1个月、3个月、6个月、9个月、1年、18个月、2年、3年和5年共九个品种。对公存单可以自动转存（）