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某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第()环节
单选题
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第()环节
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
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多选题
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从()角度进行战略管理
A.客户角度 B.内部流程角度 C.学习与发展角度 D.战术角度
答案
单选题
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第()环节
A.一 B.二 C.三 D.四
答案
多选题
张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉,请代他分析下列问题:(假定你就是一名人力资源主管)
A.吸纳 B.维持 C.激励 D.规划
答案
多选题
张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉,请代他分析下列问题:(假定你就是一名人力资源主管)
A.体能 B.技能 C.知识 D.个性行为特征
答案
多选题
共用题干 张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉,请代他分析下列问题:(假定你就是一名人力资源主管)
A.人力资源管理的功能包括()。A:吸纳 B.维持 C.激励 D.规划 E.规划
答案
主观题
人力资源总监职业的实现路径有哪些?
答案
单选题
某公司对人力资源总监、财务总监和市场总监三个岗位实行公开竞聘,竞聘人可以同时竞聘多个岗位。统计竞聘人提交的结果,有 21 人竞聘人力资源总监,15 人竞聘财务总监,12 人竞聘市场总监,若竞聘至少一个岗位的共有 30 人,则三个岗位都竞聘的人数最多有多少人()
A.8 B.9 C.10 D.11
答案
多选题
张明应聘为某外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉。假定你就是一名人力资源主管,请代他分析相关问题。根据以上资料,回答下列问题:现代人力资源管理的核心功能包括人力资源的( )。
A.吸引 B.保留 C.激励 D.规划
答案
单选题
张明应聘为某外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉。假定你就是一名人力资源主管,请代他分析相关问题。根据以上资料,回答下列问题:人力资源的能动性是指( )。
A.人是价值创造过程中最为主动的因素 B.人力资源具有人性的一面和社会、道德的一面 C.人力资源是一种既定的存量 D.人力资源可以被开发
答案
单选题
张明应聘为某外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉。假定你就是一名人力资源主管,请代他分析相关问题。根据以上资料,回答下列问题:人力资源的重点在于( )。
A.数量 B.人 C.能力 D.质量
答案
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五险一金发放是由人力资源总监计算发放金额()
某国有集团公司,按照中央国资委的要求,正在全面引进风险管理的理念和制度。其中,设立首席风险总监是一个标志性的符号。但是内部选拔后并未得到合适的人选,于是人力资源总监决定从外部招聘,一时应聘者云集。该人力资源总监考察应聘者的岗位技能,一般包括( )。
根据以下材料,回答93-94题张明应聘为一外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉,请代他分析下列问题:(假定你就是一名人力资源主管)人力资源的可用性是指对( )的使用。
下列几项中,属于人力资源职位的是哪些()(1)人力资源总监 (2)薪酬福利经理 (3)客户经理 (4)培训经理 (5)销售总监(6)招聘经理
张明应聘为某外贸公司的人力资源主管,上任之初,他想好好干一番,做出点成绩,但他对业务还不是太熟悉。假定你就是一名人力资源主管,请代他分析相关问题。根据以上资料,回答下列问题:中层管理人员的人力资源管理责任是( )。
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委派会计、派驻风险总监(派驻风险总监助理)等总行派驻人员的任职资格分别由审查后,报总行人力资源部审批()
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根据以下材料,回答81-84题小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭,请分析下列问题:你作为一名人力资源咨询师,向泰平建议时,招聘应遵守的原则包括( )。
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刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>按沟通的方向,人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为()
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某集团公司的人力资源总监,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,正确的是( )。
某集团公司的人力资源总监,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,较准确的是( )。
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