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如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合,如果员工满足了规定的目标和目的,下面哪项可能不是真的()
单选题
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合,如果员工满足了规定的目标和目的,下面哪项可能不是真的()
A. KPI得到了实现或超过
B. 员工的补偿将增加
C. 供应管理组织是任务驱动型的
D. 部门的战略被很好的执行了
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单选题
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合,如果员工满足了规定的目标和目的,下面哪项可能不是真的()
A.KPI得到了实现或超过 B.员工的补偿将增加 C.供应管理组织是任务驱动型的 D.部门的战略被很好的执行了
答案
单选题
在使用平衡记分卡评价组织的绩效时,供应经理需要搜集数据,但不在下面哪个领域收集()
A.财务影响 B.内部业务流程 C.学习和成长性 D.组织结构
答案
多选题
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。
A.财务角度 B.客户角度 C.竞争对手角度 D.内部流程角度 E.学习与发张角度
答案
判断题
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系()
答案
多选题
一个企业的平衡记分卡可以包括以下指标:()。
A.利润 B.营业额 C.销售额 D.现金流
答案
多选题
平衡记分卡绩效考核的指标包括()
A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.上级主管 E.学习与成长
答案
多选题
平衡记分卡法(BSC)反映了()方面的绩效
A.财务层面 B.顾客层面 C.企业内部流程层面 D.学习与成长层面 E.工资
答案
判断题
平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核:财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度()
答案
多选题
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有()
A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.学习与成长 E.环境
答案
单选题
平衡记分卡包括个维度()
A.3 B.4 C.5 D.6
答案
热门试题
设计平衡记分卡包括的层面有( )。
以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数()
在实施IT平衡记分卡时,组织必须()
()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
平衡记分卡法把对企业绩效的评价划分为()
平衡记分卡包含了五个层面()
平衡记分卡包括()四个维度
()是平衡记分卡法设计流程的首要环节
成功实施平衡记分卡的一个标志是要素间存在因果关系。某酒店成功实施平衡记分卡的示例是满足下面哪一项目标?()
什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
平衡记分卡包括()。
平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。()
支行长至少每()对员工的记分卡进行查看和分析,依据记分卡加强对员工有效指导和跟进
利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系,正确的做法是()。
根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是()
设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。
平衡记分卡包括什么?
平衡记分卡体现了()
平衡记分卡包括什么
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