一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就（）  

通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。 通常情形下，最高层管理人员的管理幅度以（　）为宜。 越接近组织高层，主管人员的决策职能越重要。其管理幅度较中层和基层管理人员小（） 越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，其管理幅度要较中层和基层管理人员（） 通常情况下，最高层管理人员的管理幅度以（  ）人为宜。 学起: 最高层管理人员需要更高的概念技能（ ） 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，基层管理人员一般采用外源渠道（） 通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以（）为宜 一般来说，越是处于高层的管理人员，越需要掌握（） 通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以(   )为宜。 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 对于最高层次的管理人员最为重要的是？ 一般来说，越是处于高层的管理人员，越需要更多地掌握（） 中国大学MOOC: .一般而言，初创企业的高层管理幅度人数宜在（ ） （2012年真题）通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( )为宜 确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大（） 一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（ ） 高层管理人员的管理幅度通常以几人较为合适（）