为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正和选出的供应条件较为不错的几个供应商主动协商，打算等充分沟通后再确定最为合适的供应商。问目前你的项目组处于采购管理中的哪个过程？（）

采购项目经理的基本权限包括(　　)。 项目经理在记录项目风险时发现，在过去，公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险变成现实，它将使进度计划增加50%。项目经理应该做什么？（） 招标采购项目，项目经理的任命由（）审批。 为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？（） 为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 施工工地受到风暴破坏.因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？（） 作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 招标采购项目经理的基本权限不包括（）。 招标采购项目经理的财务决策权包括() 采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（） 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 下列（）属于项目经理责任成本目标 项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）