预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

（）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为叫职能 管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为(    )。 管理的（）是指管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程 绩效管理是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成（）的过程。 绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高。 绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高（） Y理论认为，必须用强制和惩罚方式才能激励员工为实现组织目标而努力。 Y理论认为，必须用强制和惩罚方式才能激励员工为实现组织目标而努力。（ ） Y理论认为，必须用强制和惩罚方式才能激励员工为实现组织目标而努力（） 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） 绩效管理是管理者用来确保员工和与组织的目标一致的手段及过程（） （）采用影响力来激励员工实现组织目标的过程。 绩效管理是以企业使命为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法（） 管理者通过与员工的信息交流，让员工及时了解工作进展以及自己需要努力的程度和方向，通过具体目标的设置，对实现目标过程的反馈以及各种奖赏、强化等激发员工的动机。就是沟通的( )功能。 组织战略是指组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程（） 组织战略领导是组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程（） 组织战略领导是组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程。（ ） （）是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。