如需修改团队绩效指标、团队设置或二次分配奖金池系列，需由所属区域主管提出，人事绩效专员汇总后报厂长审批（）

为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用来确定团队绩效考核的指标（） 团队绩效是团队的最终成果，团队绩效决定了团队的效能（） 简述团队绩效考核指标的分类 简述团队绩效考核指标的分类。 按照县区公司管理团队巡站管理要求，加油站工资二次分配是巡站的重点内容。（） 对员工绩效（）管考核、批总额；（）管绩效考评、二次分配 知识型团队绩效考核指标有( )。 知识型团队绩效考核指标有( )。 团队绩效考核指标设计的流程包括（ ） 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 当团队存在的目的主要是为了帮助组织改进绩效目标时，团队绩效指标的选取通常使用()。 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。 在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。 在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。 知识型团队的绩效考核指标包括（） 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（） 知识型团队的绩效考核指标包括（ ）。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。 知识型团队的绩效考核指标包括（ ）。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（　　）。