（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。

以企业战略利益为导向，包括从（）方面人力资源管理战略与组织战略的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配；（）方面人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配 战略性职能是从企业的总体出发,（）。不断提升人力资源竞争优势。 战略性职能是从企业的总体出发，()，不断提升人力资源竞争优势。 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的 ( ) 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的() 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们应当具备（　　）。 人力资源的（ ）能力是企业竞争优势的根本。 　　企业资源配置理论是由霍弗和申德尔在《企业战略论》一书中提出的。 ( ) 人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自（）。 某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（） 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（　　），它要着眼于企业总体发展战略。 战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括:人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。（） 人力资源的（　　）能力是企业竞争优势的根本。  人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（ ）。 战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色提出了新的转变要求，包括了（） 战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是（）以上的人力资源计划。 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企业的总体发展战略。 针对如何将人力资源管理与企业竞争策略匹配，美国康奈尔大学的一份研究报告提出了三种人力资源管理策略，请简要介绍。 针对如何将人力资源管理与企业竞争策略匹配，美国康奈尔大学的一份研究报告提出了三种人力资源管理策略，请简要介绍 企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，其中能使企业产生持续竞争优势的资源是（）