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平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标,同时关注关键能力的进展,并开发对为了成长有利的无形资产。

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平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标,同时关注关键能力的进展,并开发对为了成长有利的无形资产。
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多选题
平衡计分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题,如企业( )。
A.绩效评价 B.员工招聘配置 C.员工薪酬 D.员工培训开发 E.战略实施
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多选题
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括(  )。
A.财务角度 B. C.客户角度 D. E.内部流程角度 F. G.竞争对手角度
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多选题
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。
A.财务角度 B.客户角度 C.内部流程角度 D.竞争对手角度 E.学习与发展角度
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多选题
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括(  )
A.财务角度 B.客户角度 C.竞争对手角度 D.内部流程角度 E.学习与发展角度
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多选题
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。
A.财务角度 B.客户角度 C.内部流程角度 D.竞争对手角度 E.学习发展角度
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多选题
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。
A.财务角度 B. C.客户角度 D. E.竞争对手角度 F. G.内部流程角度
答案
多选题
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。
A.财务角度 B.客户角度 C.内部流程角度 D.竞争对手角度 E.学习与发展角度
答案
多选题
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括()。
A.财务角度 B.客户角度 C.内部流程角度 D.竞争对手角度 E.学习与发展角度
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多选题
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()
A.财务角度 B.顾客角度 C.生产角度 D.内部流程角度 E.学习与成长角度
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。 平衡计分卡方法关注了以下领域,除了()。 平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。 平衡计分卡系统不要求从()视角关注绩效。 ( )属于平衡计分卡中的短期目标。 在平衡计分卡框架中,关于一个企业核心竞争力的评价,应该主要关注平衡计分卡的( ) 平衡计分卡中,()属于非财务指标。 平衡计分卡的非财务维度不包含() 财务部门平衡计分卡指标设置需要把握的几个关键问题() 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括的四个角度有() 平衡计分卡将关键性衡量指标分为( )。 下列项目中,不是企业平衡计分卡中财务视角下重点关注的指标的是() 平衡计分卡中的关键成功要素一定是()。 平衡计分卡四个维度中,关键维度是( ) 平衡计分卡 平衡计分卡   在实施平衡计分卡之前,该组织必须()
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