(2017年5月)( )绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。
A. 双向倾听式
B. 综合式
C. 解决问题式
D. 单向劝
查看答案
相关试题
换一换
(2017年5月)( )绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。
A.双向倾听式 B.综合式 C.解决问题式 D.单向劝
答案
( )绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。
A.双向倾听式 B.综合式 C.解决问题式 D.单向劝
答案
(2017年5月)绩效考评的作用包括（ ）
A.有利于促进劳动分工科学化 B.上级主管不必介入所有事务中 C.有助于员工正确认识估价自我 D.利于员工找到工作效率低下的原因 E.减少员工之间因职责不清引起的误解
答案
（ ）形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。
A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式面谈
答案
(2017年5月)绩效考评标准主要由( )构成。
A.标志和尺度 B.标志和标度 C.指标和数值 D.指标和标度
答案
（2019年5月）在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（ ）。
A.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B.考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E.鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
答案
(2017年5月)绩效考评指标的选择依据包括（ ）
A.绩效考评的目的 B.被考评人员所承担的工作内容和绩效标准 C.取得考评所需信息的便利程度 D.高层主管的个人意愿 E.被考核者的职业品质、管理素质、专业技能
答案
(2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )
A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展 B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度 C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标 D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标 E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
答案
(2017年5月)绩效反馈面谈的主要目的包括（ ）。
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效 B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面 C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标 D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向 E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进
答案
(2017年5月) 关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有（）。
A.考评者和被考评者是平等的交流者 B.考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈 C.考评者要帮助被考评者分析成功或失败的原因 D.考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行讨论 E.考评双方针对考评结果提出未来的工作目标和发展计划
答案
热门试题
(2017年5月)科学地确定绩效考评的基础需要（ ）
(2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。
(2017年5月)( )不属于结果导向型绩效考评方法。
(2017年5月) 绩效考评指标体系的设计方法包括( )。
(2017年5月) 关于绩效考评主体，下列说法正确的有（）。
(2017年5月)以下关于绩效考评的说法正确的有（ ）
(2017年5月)在绩效改进指导过程中，考评者与被考评者讨论的核心问题是（ ）
(2017年5月)（ ）是指对行为的结果进行绩效考评和评价。
(2017年5月)可以从( )等方面,对绩效考评方法进行对比分析
(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重
(2017年11月)绩效考评指标是实施绩效考评的基础，其主要作用有()
(2017年5月) 绩效考评数据分析方法中，（ ）只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比。
(2017年5月)绩效管理考评阶段需要做好的组织实施工作，包括（ ）。
(2017年11月)（ ）属于团队绩效考评的整体指标
(2017年11月) 绩效考评指标的选择依据包括（ ）
(2017年5月) 设计绩效管理程序时，对部门或者科室员工绩效考评过程所做的设计属于（ ）
(2017年5月)以下做法中,( )可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
(2019年5月)绩效考评步骤包括（ ）。
(2018年5月)绩效考评步骤包括（ ）
(2017年5月)简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。（1 5分）
使用微信扫一扫登录
