因素比较法的具体步骤是（ ）。
A. 从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
B. 选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础
C. 将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序
D. 经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额
E. 找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
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因素比较法的具体步骤是（ ）。
A.从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础 C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序 D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额 E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
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要素比较法的具体步骤是（ ）。
A.通过各种方法获取岗位评价所需信息 B.确定评价要素 C.从全部岗位中选出15~20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总金额）具有公平合理性，或被大多数人认可 D.根据评价要素对关键基准岗位排序 E.以关键基准岗位薪酬为依据，评价其他岗位
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分类法具体步骤包括（ ）。
A.由企事业单位内部人员组成评定小组，收集各种有关资料 B.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统 C.再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5～7档，最多分为11～17档 D.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限 E.明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求
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