员工月度绩效考核等级依次为“优秀、称职、基本称职、不合格”四个等级（）

干部评级分五个等级，即:“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不太称职”、“不称职（） 评标专家在年度出现1次不称职和2次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格。 评标专家在年度出现1次不称职和3次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格 评标专家在年度出现1次不称职和2次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格（） 培训抽考不合格的员工，个人季度绩效考核扣分 月度考评累计3次以上（含3次）被评为不称职的班组长，年度总评等级为不称职,年终绩效考核奖兑现比例为90%（） 生产部门年度组织绩效“基本称职”及以下考核等级人数，是根据部门总人数进行核定。如部门总人数在以下的，至少有1个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在的，至少有2个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在200人以上的，至少有3个“基本称职”及以下考核等级的员工（） 事业单位考核等级有优秀、良好、基本合格、不合格（） 公务员考核评定出优秀、良好、称职、不称职四等（） 绩效考核得分由高到低排序并相应划分为、、、、不称职五个考核等级（） 评标专家在年度出现基本称职3次及以上的，年度考核评定为不合格 （三）根据材料回答89-92题某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部 员工上年度绩效考核等级为称职，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止 年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。( ) 简述我国公务员年度考核中优秀、称职、基本称职及不称职等次的标准。 简述我国公务员年度考核中优秀、称职、基本称职及不称职等次的标准 年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放（）%；“基本称职”的，发放（）%；“不称职”的，全额扣除。 技术专家年度考核结果优秀、称职、基本称职称职的，专家津贴按照“规定奖励薪点值*1.0”发放；考核不称职，取消相应专家津贴（） 月度业务实操首次考核不合格，补考合格，扣减绩效（） 公务员年度考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等次。